杭派家装论坛自创办以来历经了DCC22杭派家装秋季论坛、DCC23杭派家装春季论坛及DCC23杭派家装论坛，日臻完善。 10月16日，「让我们回到本色」DCC24杭派家装论坛于杭州良渚洲际酒店举办，邀请全国家装界的同仁齐聚杭州，相互交流、分享得失、展望未来，研讨家装新模式，共同参与家装社交盛典，与业界同仁共襄家装盛举！

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　　至此，DCC24杭派家装论坛已经接近尾声，数十位嘉宾的富有见地的分享为家装行业高质量发展提供了有力参考，相信在未来，在DCC24杭派家装论坛的陪伴与支持之下，家装行业将会穿越漫长周期，迎来回暖春天！

　　凭借科学高效的技术创新体系，海信日立始终走在业内前列。最后，海信日立杭州分公司内装经理钟信同与会人员进行分享，坚守长期主义是海信日立坚挺发展的基石，坚守诚信立企、坚守市场导向、坚守品质领先、坚守创业精神，在这四大坚守的推动下，海信日立积极拥抱装企，从产品、渠道、服务、推广等方面实现品牌梯度的多维度升级。

　　二十四城装饰集团总裁甘燕红从企业自身与行业角度进行了分享。近期一些家装企业倒闭跑路，归根结底出现这种情况的原因是大变局时代催化下产生的焦虑、内卷与恶性竞争。对于企业来说，行业净化是一个必经过程，合力才能聚势，以满意度生态模式为高质量发展赋能，做创业者平台，打造成长者舞台，进而为客户服务，对客户负责。

　　“面对充满内卷与竞争的今天，今天的论坛可以帮助我们回归初心，找到爱。”天津信日装饰董事长张强发表了今天的体会与感想。客户至上是信日装饰发展的核心价值观，作为服务行业，让客户满意是家装公司存在的唯一意义，因此提升客户满意度是如今的燃眉之急。新质生产力的本质应该是健康，在竞争的时候要理智，产品与用户才是本质。

　　最后一轮论坛名为【毕环】，由楚邦上易装饰董事长毕国庆主持，论坛嘉宾分别为天津信日装饰董事长张强、二十四城装饰集团总裁甘燕红、海信日立杭州分公司内装经理钟信。

　　随后，保利管道家装渠道总经理王永平进行发言。保利管道的业务范围不止于管道，致力于成为最懂家装行业的合作伙伴，以开源净水、新风系统等为端口打造全屋隐蔽美学。同时，保利管道也将从产品、设计、服务等多个维度升级，为管道与家装的融合助力。

　　从事装修行业22年，峰子伟装饰集团总经理张娟从自己在装修行业发展的心路历程出发，与大家进行交流与探讨。峰子伟成立以来快速发展，覆盖东北市场，经营核心就是全力以赴，对于当下的市场环境，机遇无处不在，峰子伟凭借以人为本的理念紧抓每一个契机，成就如今的强大实力。

　　千思装饰总裁王洁首先进行了分享，为大家介绍了今年千思装饰的一些“大动作”。在产品研发方面，如何把好的产品通过资源整合成为平价质优的整装产品成为了千思首先考虑的问题，双赢才是重中之重。其次在品牌文化层面，千思装饰整合近年来思维行为上的精华内容，让千思装饰的文化真谛得到了解与传承。自媒体ip的打造也为千思装饰的品牌形象带来了积极向上的正面反馈，真正做到广泛传播，合力共赢。

　　第六轮论坛名为【张榜提名】，由铭品装饰董事长张一良主持，论坛嘉宾分别为千思装饰总裁王洁、峰子伟装饰集团总经理张娟、保利管道家装渠道总经理王永平。

　　二十余年深耕发展，坚持“专业、高端、负责”的战略性定位，“高端厨电领导者”已经成为方太集团的代名词。方太集团浙江大区总经理傅科进从此次论坛「让我们回到本色」的主题为切入进行发言，对方太的产品和文化以及近期的战略计划进行了简要介绍。在市场中，开云APP注册方太始终走在创新前列，3000余个发明专利为产品研发技术赋能，结合国人生活习惯，打造个性化、多元化产品体系。方太始终践行文化即业务的企业理念，对于幸福厨房场景体验，方太始终牢记在心，开云APP注册用创新力、创造力造就因爱伟大的优秀产品。

　　上海聚通装饰董事长徐国俭在与大家交流的过程中首先提及的是企业创办的初心，流量红利不可持续，人心红利方可持续发展，以客户为中心的核心价值观是每一个企业都需要具备的，将对未来的发展有着无法估量的支持作用。怎么更好地聚客户之心、聚员工之心、聚合作伙伴之心都是当下需要考量的问题，围绕“如何更好地提供服务价值？”这一问题来开展工作才是根本。

　　在行业的转折点中如何继续稳步走下去？重庆兄弟装饰独立董事金犁对此进行了解答。金犁认为，明年和后年装修市场将迎来一个信心恢复周期，上游房地产市场相对激活。对此，我们如果要解码就需要尽快形成产业链模型、平台化复合发展、提升迭代效率、迅速调整内部结构以及明确资金使用效率。

　　第五轮论坛名为【与辉同行】，由麦丰装饰总裁朱辉主持，论坛嘉宾分别为重庆兄弟装饰独立董事金犁、上海聚通装饰董事长徐国俭、方太集团浙江大区总经理傅科进。

　　回首海尔智家的发展历程，创新与共联贯穿其中，海尔智家杭州分公司设计总监苗振涛在现场与大家进行分享。场景化体验、模块化设计、全流程定制、设计平台开源是海尔智家打造设计平台的四大点位，海尔三翼鸟基于自身一直在突破，联合设计师共融发展，为家装市场体验助推共勉。

　　随后，力唯装饰董事长程海鹏进行发言。装企与建材行业始终处于紧密联系的关系之中，身处杭派家装的围绕下，空间之上的一切美学创造这一愿景将被重启。如今，力唯致力于打造两库合一，为设计提供素材支撑，以此为支点解决前端问题，从而让装饰企业成为空间的营造者。

　　上海星杰装饰集团董事长杨渊身为业内公认的大宅装修行业的翘楚，对于行业发展有着独到见解。尽管大环境下行，但身处地大物博的全国市场，机会相对来说并不少。所以现在对于企业来说需要正视的是消费者的热情不足以及根本性的消费观念改变，大家应该抓住这个趋势，以此为契机锤炼自己，专注自身业务能力的提升。对于市场布局，大家也要分好轻重缓急，开云APP注册针对战略重心制定差异化的发展计划。

　　下午，议程继续。第四轮论坛名为【老陈本来】，由容象空间董事长陈伟主持，论坛嘉宾分别为上海星杰装饰集团董事长杨渊、力唯装饰董事长程海鹏、海尔智家杭州分公司设计总监苗振涛。

　　作为业内首屈一指的龙头企业，美的集团中国区域装企负责人赵松以《共创增量美的与你携手共赢》为主题进行了发言，赵松介绍了美的当下的产品市场表现，从而引出共创增量的概念，以零售转型、升级换新、政策支持为渠道，凭借升级焕新、套系方案以及全屋智能共同形成的规模效应来泛家居行业的市场变化，让装企和家电成为彼此获得增量不可或缺的合作伙伴。

　　增量时代转为存量时代，厚道阔达装饰董事长姚凤鸣在发言中提到家装行业**属性和真正核心就是口碑，作为服务行业，现在进入诚信红利期，家居企业要对消费者信守承诺，以极致的服务提升消费者的消费体验，真正做到诚信经营，用心服务。

　　德意之家董事长李瑞庭对企业如今的发展情况进行了简单介绍，回顾初心，德意之家不断寻找最 低的成本、最 高的效率与最 好的客户体验之间的平衡点，并将这一平衡点作为解决当下我们面临的问题的基本准则。

　　第三轮论坛名为【双赢】，由南鸿装饰董事长祝旭慷主持，论坛嘉宾分别为德意之家董事长李瑞庭、厚道阔达装饰董事长姚凤鸣、美的集团中国区域装企负责人赵松。

　　做为国内第 一批跟随国家“以塑代钢”战略，布局塑料管道行业的品牌，公元已有极为丰富的企业实力与市场布局。现场，公元股份家装整装总监分享了他的见解，他认为当下，行业应该将重点从供应链整合转向共建供需链，以建立全线路、全场景的品牌为目标，以此保证核心竞争力的活力与动能。

　　上海T6国际董事长曾令伟则认为，企业要在乱世中生存并取得成功需要制定正确的战略，在进退中进行取舍，在保证企业不亏损、员工收入增加、客户信任度提高的前提下并实现小盈利，战略的选择是企业命运是否改变的关键节点。

　　北京梵客装饰董事长李静从自身企业发展入手，讲述装企获客体系由2.0到3.0的蜕变之路。当下装企的获客体系已经在向大私域客户服务中心靠拢，从集客能力、成交率和极致服务三个层面进行提升，以此来提升未来的核心竞争力。

　　第二轮论坛名为【青团】，由恒彩家装总裁李青主持，论坛嘉宾分别为北京梵客装饰董事长李静、上海T6国际董事长曾令伟、公元股份家装整装总监。

　　顾家家居整装业务部总经理杨兴国认为，对于家居企业来说，现在最 要紧的就是构建核心竞争优势，在此基础上分享了顾家整装的发展，倡导为家装用户提供所见即所得的整家解决方案，结合此次论坛的主题，企业最 应该在意的归根结底就两个要素：用户和效率。

　　随后，聚轩装饰总经理王睿进行发言，他认为企业在不同的发展阶段应该制定相应的差异化发展战略，如今外部环境最 大的变化就是供求关系的转化、流量红利的结束，要以此为切入点去寻找应对方案。2025年的市场情况并不乐观，企业做小做收缩要聚焦，只有聚焦才能产生新的竞争力，未来才能再次做大。

　　沪佳装饰集团总裁丁建指出这几年一线城市对区域龙头有冲击，我们阻止不了行业发展，我们要以开放的心态欢迎这种龙头整装企业的扩张，形成良好的业态。

　　第 一轮论坛名为【王炸】，由圣都家居装饰有限公司杭州分公司总经理王玉伟同志主持，论坛嘉宾分别为沪佳装饰集团总裁丁建、聚轩装饰总经理王睿、顾家家居整装业务部总经理杨兴国。

　　杭州市装饰装修商会会长冯国根从房地产现状入手，指出市场消费者需求的变化带来全新的课题，倡导大家思考接下来如何更好的发展，期待这次论坛能让大家畅所欲言，有所收获。 随后，冯国根宣布DCC24杭派家装论坛正式开幕。

　　开幕仪式正式开始，杭派家装发起人陈忆、都都装饰董事长都宜贵、良工装饰董事长宣红卫共同上台做开幕致辞，并为黄梓钧、高丽红、温顺、蓝娜四位副秘书长颁发《优秀秘书长奖》。